中德座椅创建于一九八五牛， 是专业生产汽车座椅及附件的民营企业。公司占地面积36000平方米，固定资产1.2亿元，职工310人，专业技术人员56人，拥有先进的生产、检测设备,先进成熟的开发制造技术，具备与主机厂、座椅厂同步设计、开发水平和生产保证能力。公司已通过TS16949质量管理体系认证，公司产品已通过CCC认证。主营产品为商务座椅、工程车座椅、房车座椅、汽车座椅、特种车座椅、头枕骨架、座椅滑轨、座椅调角器、座椅发泡总成、座椅总成、重卡减震器总成、氧舱座椅、汽车座椅调角器, 特种车座椅、房车座椅、汽车座椅发泡、航空座椅、座椅改装、商务车座椅、汽车座椅扶手、座椅头枕汽车座椅骨架。

企业组织架构及工艺流程调研

企业管控难点

1、产品有多种型号，生产、采购、仓库对物料的称呼并不统一，生产时，具体库里的原材料能不能用，需要生产自行去判断，大量的出入库业务，仓管也无法及时做跟踪记录，导致库存难管理，不准确。

2、为不同品牌生产，大部分定制化产品，所需物料很难统计清楚，材料采购都是超备状态，导致积压，同时有的部件也很难保证产线不断料，影响生产。

3、生产加工过程中，由于缺乏用料依据，领料管控不到位，生产与仓库之间数据不一致，导致库存不准确，管理不清晰，也给库存和成本核算带来难度

4、生产过程中，一些工序需要委托给外协加工厂来完成，生产周期长，甚至会出现跨月的情况，大量委外物料、费用数据无法追溯，核算过程繁琐。

5、生产工序粗放式管理，对于每个产品的工序执行及进度情况，需要反复联系询问车间主管，车间再去进行统计进度情况，各部门之间信息协同效率低，不透明。

6:按照订单需求进行生产，质检完成确定班组实际完工数量、人工成本分摊情况，无法跟踪产品所用原料的批次，很容易造成质检遗漏、核算不准确。

7、财务成本核算时，缺乏基本的数据做基础，存货出入库和委外发出的物料，没有记录跟踪，需要耗费大量时间进行账目核对和费用归集，有些只能无奈大致估算，导致成本核算不准确。