河北厚丰有机硅制品股份有限公司坐落于河北省廊坊市文安县新桥经济开发区，是一家集研发生产销售于一体的科技型创新企业，工厂占地56000平方米，建筑面积40000平方米。自2005年建厂以来，我公司始终坚持开拓创新，厚丰公司的装备技术、生产规模、技术水平和市场占有率在国内均处于较高地位。公司长期的合作伙伴有三友集团、鲁西化工等一批国内知名企业。

河北厚丰公司的管理层非常重视企业的管理信息化。目前，厚丰公司在财务、供应链领域应用了用友T+ERP，厚丰公司的生产现场暂时没有系统应用，供应链和财务应用相对独立。

这些信息化的应用，一定程度上规范了厚丰公司的管理流程，实现了部分核心数据的系统化管理与财务核算分析管理。

但是随着厚丰公司的业务发展，特别是厚丰公司接下来可能出现的井喷式需求，以及随着工业数字化时代的到来，目前的信息化应用无法满足厚丰公司份在产业转型升级战略举措下，需要践行的管理升级与管理变革。

1) 一体化流程管理：业务流程有断层，各部门信息孤岛情况严重，各部门之间沟通效率低，重复性工作多，需要通过项目实施打通从销售、生产计划、采购执行、生产执行、仓储管理、财务整体链条，实现数字信息化一体化管理，提高运营工作效率；

2) 各部门过度依赖EXCEL表：各部门在应用ERP系统的情况下，存在大量EXCEL表应用情况，岗位重复性工作比较多；

3) 存货编码信息重复：存货编码信息各部门口径不统一，长时间积累的原因错误重复编码信息偏多，对入库出库手续，盘点手续，库存现存量等一系列应邀造成困扰；

4) BOM结构：目前BOM清单没有明确管理，只是根据生产车间经验来进行生产投料；

5) 精细化管理：仓库没有使用软件管理，仓库数据系统上不准确；

6) 物料批次管理，用于追溯产成品所用投料批次；

7) 质检记录管理，用于追溯产成品的质量问题；

8) 成本核算困难：财务核算没有足够的数据支撑，成本利润分析不准确；

厚丰公司企业管理信息化的升级与实施应用迫在眉睫。